Risk, Compliance & Audit Risiken erkennen, Chancen nutzen sind die Anforderungen an das Interne Überwachungswachungssystem deutlich erhöht worden. Wichtige Bestandteile des Internen Überwachungssystems sind dabei eine funktionsfähige Interne Revision als auch ein angemessenes operationales Risikomanagement. Die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung unterstützt Sie beim Aufbau und der Neuausrichtung Ihrer Internen Revision als auch bei der Konzeption und Implementierung von operationalen Risikomanagement-Systemen.


Interne Revision Wir unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Revisionsfunktion sowie bei allen aufbau- und ablauforganisatorischen Fragestellungen rund um die Interne Revision. Die Entwicklung von kundenspezifischen Prüfungsmethoden und Tools runden dieses Leistungsangebot ab.
Audit Services - Aufbau & Reorganisation der Internen Revision, Übernahme der Internen Revision, Quality Review, Forensic Services
Aufbau und Reorganisation der Internen Revision – Wir unterstützen Sie beim Aufbau und der Reorganisation Ihrer Internen Revision durch langjährige Praxiserfahrung und branchenspezifische Best Practice-Lösungen. Neben der Erstellung einer risikoorientierten Prüfungsplanung werden beispielsweise geeignete Follow-up Instrumente implementiert.

Übernahme der Internen Revision – Im Falle des Co-sourcing bieten wir unsere langjährige Praxiserfahrung an, um Ihre Interne Revision fallweise zu unterstützen. Im Rahmen des Out-Sourcing stehen wir Ihnen für eine vollständige Übernahme der Revisionsleistungen zur Verfügung.

Quality Review – Wir beurteilen für Sie die personelle und technische Ausstattung sowie die verwendeten Prüfungsmethoden und Tools Ihrer Internen Revision im Vergleich zu Best Practice.

Forensic Services – Um vermutete Wirtschaftsdelikte aufzudecken, aber auch um wirksame Präventivmaßnahmen ergreifen zu können, verfügt die Frank Ingerfurth Unternehmensberatung über interdisziplinäre Problemlösungsansätze und umfassende Kenntnisse über Beweggründe der Täter und die Identifizierung von Schwachstellen.

Operationales Risikomanagement Dezentrale Unternehmenssteuerung und sich dynamisch verändernde Umfeldbedingungen machen die Beherrschung und ertragsorientierte Steuerung von operativen Risiken zu einem entscheidenden Wettbewerbs- und Existenzfaktor. Die Kenntnis und das zielgerichtete Management der für Ihr Unternehmen wesentlichen Risiken verlangen ein integriertes Risikomanagement-System.

Zur Implementierung eines funktionsfähigen Risikomanagement-Systems empfehlen wir ein modulares Vorgehen:
Implementierungsschritte - Entwicklung einer Risikostrategie, Fachkonzeption, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikoüberwachung, Risikoreporting
Über Ihre Branchenkenntnisse sind die Experten der Frank Ingerfurth Unternehmensberatung typische Branchenrisiken bekannt, die gezielt fokussiert werden können (Benchmarking). Der interviewgestützte Coachingansatz bindet dabei alle Risikoverantwortlichen in den Implementierungsprozess ein.
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